Les ateliers
Ne pas subir l’intelligence artificielle, être résilient face au climat, faire levier sur l’économie locale : le programme s’enrichit progressivement, domaine par domaine. Voici où nous en sommes aujourd’hui.
Ateliers disponibles
Domaine Intelligence artificielle
Disponible
Diagnostic IA : identifier les usages utiles pour votre entreprise
Repartir avec une cartographie claire des cas d'usage IA pertinents pour votre activité.
1 journée (7h)
La problématique
Beaucoup de dirigeants entendent parler d'intelligence artificielle sans savoir ce qui, concrètement, s'applique à leur métier. Entre le bruit médiatique et les promesses commerciales, il est difficile de distinguer les usages sérieux des effets de mode — et le risque est soit de foncer tête baissée dans des outils inadaptés, soit de laisser passer un vrai avantage concurrentiel.
Les objectifs
Comprendre le fonctionnement général des IA génératives et leurs limites réelles. Identifier 3 à 5 cas d'usage concrets applicables à votre entreprise. Distinguer les tâches à automatiser de celles qui doivent rester humaines. Repartir avec des critères simples pour évaluer un outil IA.
Le déroulé
Matinée : mises en situation pratiques sur des outils IA grand public, décryptage sans jargon technique. Après-midi : atelier de cartographie appliqué à votre entreprise, en petit groupe, avec restitution collective et retours croisés entre pairs.
Le livrable
Une grille de diagnostic personnalisée et une liste priorisée de 3 à 5 cas d'usage IA à tester dans votre entreprise dans les 3 mois.
Disponible
IA et management : accompagner ses équipes dans le changement
Passer du diagnostic à l'adoption, en emmenant vos équipes plutôt qu'en les subissant.
1 journée (7h)
La problématique
L'introduction d'outils IA dans une équipe suscite autant d'espoirs que de craintes : peur de la surveillance, du remplacement, ou simplement de ne pas savoir s'en servir. Sans accompagnement, ces outils restent sous-utilisés, mal utilisés, ou créent des tensions inutiles entre collaborateurs.
Les objectifs
Comprendre les mécanismes de résistance au changement face à l'IA. Construire un discours clair et honnête pour son équipe. Définir un plan d'adoption progressif, testé et ajusté. Repérer les collaborateurs relais qui faciliteront l'appropriation.
Le déroulé
Matinée : les fondamentaux de la conduite du changement appliqués à l'IA, études de cas. Après-midi : construction en atelier du plan d'adoption propre à votre équipe, avec mise en situation de communication managériale.
Le livrable
Un plan d'adoption IA en 90 jours pour votre équipe, avec messages-clés et jalons de suivi.
Prochainement
Ces deux domaines font partie intégrante du programme. Leur contenu détaillé est en cours de finalisation — voici où nous en sommes.
Prochainement
Résilience climatique : énergie, eau, rénovation
Anticiper les tensions sur l'énergie et l'eau plutôt que les subir, et transformer la contrainte climatique en avantage opérationnel.
Hausse des coûts de l'énergie, épisodes de sécheresse, réglementations qui se durcissent sur la rénovation des bâtiments : les TPE/PME sont de plus en plus exposées à des risques climatiques et énergétiques qu'elles ne maîtrisent pas toujours. Attendre que la contrainte s'impose coûte toujours plus cher que l'anticiper.
Cet atelier vous donnera les repères essentiels pour évaluer votre exposition aux risques énergétiques et climatiques, identifier les leviers de sobriété qui ont un vrai impact économique, et prioriser les investissements de rénovation ou d'adaptation les plus pertinents pour votre activité — sans discours anxiogène ni solutions hors de portée d'une petite structure.
Prochainement
Consommation & économie locale : reconnecter votre activité au territoire
Comprendre les nouvelles attentes de consommation locale et en faire un levier de développement, pas une contrainte marketing.
Les attentes des clients, particuliers comme professionnels, évoluent vite vers plus de proximité, de traçabilité et d'ancrage local. Beaucoup de dirigeants perçoivent ce mouvement sans savoir comment l'intégrer concrètement à leur modèle économique, au-delà d'une simple opération de communication.
Cet atelier vous aidera à décrypter les nouvelles attentes de consommation locale, à évaluer les opportunités concrètes pour votre activité (approvisionnement, distribution, partenariats territoriaux) et à construire un positionnement local crédible et rentable, loin du greenwashing.
Le Lieu du Savoir Faire
Comprendre, relier, agir. Un lieu d’ateliers pratiques à Bordeaux pour les dirigeants qui transforment leur entreprise.
© 2026 Le Lieu du Savoir Faire — Tous droits réservés.