IA et RH : quelles actions pour construire sa feuille de route ?

Quelle est la réalité de l'impact de l'IA sur le travail et les activités ? Quels scénarios possibles dans le contexte d'une PME/ETI ? Quelles actions pour construire sa feuille de route ?

La problématique

Quelle est la réalité de l'impact de l'IA sur le travail et les activités ? Quels sont les signaux observables et les scénarios possibles dans le contexte d’une PME / ETI en région ? Parce que votre organisation change déjà avec l’IA, prenez les devants ! En 2025, 18 % des entreprises françaises utilisent au moins une technologie d'IA, un usage multiplié par trois en 2 ans et qui augmente de manière exponentielle (15% pour les entreprises de moins de 50 salariés, 31% pour les PME et jusqu’à 58% pour les entreprises de plus de 250 salariés). Si la technologie se diffuse aussi vite, nos organisations et nos compétences évoluent-elles au même rythme ?

Les objectifs

Identifier concrètement les métiers plus ou moins impactés par l'IA et les métiers émergents ; distinguer les compétences qui doivent rester humaines de celles à développer pour prendre la vague de l'IA ; traduire ces constats en premières actions pour la feuille de route RH.

Le déroulé

Comprendre : la réalité de l'impact de l'IA sur le travail à horizon 3 ans (approche GEPP), resituée dans le contexte des ETI/PME bordelaises.
Relier : chaque participant identifie, pour son entreprise, les métiers plus ou moins impactés, les compétences humaines à préserver et les nouvelles compétences nécessaires.
Agir : traduction de ces constats en premières actions concrètes pour la feuille de route DRH / DAF.

La matinée se terminera en échangeant autour d'un buffet déjeunatoire.

Le livrable

Un contenu de référence et des éléments concrets pour avancer : dans une logique de gestion prévisionnelle des emplois et compétences, une première feuille de route RH appliquée à sa propre entreprise, pour savoir ce qu'il faut regarder en priorité.

Illustration du déroulé et de la méthode

Pourquoi venir à cet atelier

Distinguer le vrai du bruit : comprendre les transformations du travail déjà observables et celles qui sont réellement plausibles à 3 ans

Échanger avec des DRH et dirigeants de PME / ETI : bénéficier des réflexions et retours d’expérience d’autres PME/ETI du territoire
Obtenir un feedback réaliste sur vos initiatives de la part de vos pairs et de l’expert
Comprendre où l’IA va réellement toucher mon entreprise et comment je peux l’accompagner en tant que RH : anticiper plutôt que subir les impacts sur l’emploi et les compétences
Identifier les compétences clés pour votre entreprise à l’ère de l’IA et la manière de les cultiver ou les attirer
Travailler votre feuille de route de manière concrète, en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée, que vous pourrez déployer à l’échelle de l’entreprise.

L’expert

Carole Lepelley

Associée « Transformation des DRH », Colombus Consulting Diplômée de Sciences Po Lille, elle démarre chez Great Place to Work avant de rejoindre Colombus Consulting (associée en 2024). Elle accompagne les directions RH de grandes entreprises et d'ETI sur l'impact et l'apport de l'IA, avec un historique de missions de terrain plutôt qu'une expertise théorique.

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Comprendre, relier, agir. Un lieu d’ateliers pratiques à Bordeaux pour les dirigeants qui transforment leur entreprise.

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