Intelligence artificielle
Disponible
8h30 - 13h30
300 € / participant
Piloter son entreprise à l'ère de l'IA
Une matinée pour reprendre la main et repartir avec votre feuille de route IA à 12 mois — écrite par vous, arbitrée avec un expert.
La problématique
L'IA n'entre plus dans les entreprises par la DSI : elle entre par le marketing, par les RH, par un commercial qui a bricolé son outil le week-end. Le dirigeant découvre l'usage après coup, sans visibilité sur ce qui sort de l'entreprise ni sur ce que ça coûte réellement. Le risque n'est pas de rater le virage — c'est de le prendre sans savoir où il mène, et de découvrir la facture, technique ou réglementaire, 18 mois plus tard.
Les objectifs
Réalité vs fantasmes : distinguer tout ce que l'IA peut réellement faire pour votre entreprise. Comprendre les 5 causes réelles d'échec de la majorité des projets IA, et les 3 conditions que partagent ceux qui réussissent. Évaluer la maturité de votre entreprise sur 4 axes : données, processus, compétences, gouvernance. Identifier vos 3 chantiers prioritaires et les séquencer sur les 3, 6 et 12 prochains mois.
Le déroulé
Un premier temps de cadrage collectif, chiffres et études à l'appui, sans jargon.
Puis un auto-diagnostic de maturité que chacun remplit sur sa propre entreprise.
Enfin un travail en petits groupes où les participants confrontent leurs cas entre pairs, avec arbitrage à voix haute des situations les plus représentatives.
La matinée se termine par une session de questions ouvertes et d'échanges entre dirigeants autour d'un panier repas.
Le livrable
"Votre grille de maturité" : évaluée sur 4 axes — données, processus, compétences, gouvernance. - "Votre feuille de route IA à 12 mois" : écrite par vous en séance, arbitrée avec l'expert. - "Vos questions pour un prestataire" : la liste de ce qu'il faut demander avant de signer quoi que ce soit.
Illustration du déroulé et de la méthode
Pourquoi venir à cet atelier
Vous voyez que l'IA est inévitable mais sans savoir comment avancer. Pendant ce temps, votre marketing utilise ChatGPT. Votre RH teste un outil de tri de CV. Votre commercial a vibe-codé une appli le week-end dernier. Personne ne vous a prévenu. L'IA n'arrive plus dans l'entreprise par l'IT : elle arrive par tous les étages en même temps. Le vrai risque n'est pas de rater le train — c'est de le prendre sans savoir où il va, et de découvrir la facture, technique ou réglementaire, 18 mois plus tard.
Une matinée pour :
Reprendre la main : savoir ce qu'il faut lancer, ce qu'il faut arrêter, ce qu'il faut interdire.
Distinguer réalité et fantasmes de l'IA pour votre entreprise, au-delà des effets d'annonce.
Comprendre les 5 causes réelles d'échec de la majorité des projets IA, et les 3 conditions que partagent ceux qui réussissent.
Évaluer la maturité de votre entreprise sur 4 axes (données, processus, compétences, gouvernance), et échanger entre pairs dirigeants sur des cas réels.
Repartir avec votre feuille de route IA à 12 mois, écrite par vous, arbitrée avec un expert.
L’expert
Hakim Loumi
Fondateur de Kyrion CS, Expert Cybersécurité, Data et IA 30 ans dans l'IT et la Data, dont 12 ans chez Oracle comme Senior Principal Product Manager Data & AI Security : il y était responsable des produits de sécurité des données et de l'IA pour les clients Oracle à travers le monde. Il enseigne la cybersécurité et la stratégie des données à Oteria, École 2600 et École de Guerre Économique. Il a vécu de nombreuses crises cyber au niveau international et anime des ateliers de gestion de crise pour les entreprises depuis 2019. Formé en continu aux métiers de la Data et de la Cybersécurité, il complète ce parcours par deux cursus consacrés à l'IA : Stanford (stratégies pour diriger une entreprise à l'ère de l'IA) et MIT (IA et cybersécurité). En 2026, il fonde Kyrion CS pour accompagner les dirigeants de PME et ETI sur la sécurisation de leurs données critiques et de leurs usages de l'IA — sans revendre de solution ni percevoir de commission éditeur. Son accompagnement prend la forme de diagnostics flash de maturité IA et cybersécurité, de la mise en place de chartes d'usage de l'IA, et d'ateliers de cadrage stratégique pour sécuriser les projets IA des comités de direction sans ralentir leur activité.
Le Lieu du Savoir Faire
Comprendre, relier, agir. Un lieu d’ateliers pratiques à Bordeaux pour les dirigeants qui transforment leur entreprise.
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